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雅生活2020年中報:收入增長近八成,盈利能力跨越式增長

發(fā)布時間:2020-08-20    閱讀數(shù):18174    分享到:

8月20日上午,雅居樂雅生活服務(wù)股份有限公司(以下簡稱“雅生活”或“集團”,股票代碼:03319.HK)線上發(fā)布2020年中期業(yè)績。上半年,面對突如其來的疫情,雅生活一手抓防疫抗疫,一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn),各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進,收入、凈利潤、規(guī)模、經(jīng)營現(xiàn)金流等多項核心業(yè)績指標(biāo)表現(xiàn)出色,多元化布局成績斐然,綜合實力躋身行業(yè)TOP4,展現(xiàn)出企業(yè)自身強大的內(nèi)生力。

 

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雅生活出席業(yè)績發(fā)布會的管理層合影

(左起依次為:副總裁馮欣、董事會聯(lián)席主席黃奉潮、首席執(zhí)行官李大龍、首席財務(wù)官鄔潔穎)

   

收入增長近八成 盈利能力跨越式增長

公告顯示,截至2020 年6 月30日止六個月,雅生活收入為人民幣40.0億元,同比增長78.5%,收入結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。集團“三大業(yè)務(wù)”——物業(yè)管理服務(wù)、外延增值服務(wù)和業(yè)主增值服務(wù)收入分別為人民幣26.2億元、人民幣9.6億元及人民幣4.2億元,較去年同期分別增長113.4%、18.8%及105.0%,而物業(yè)管理及業(yè)主增值服務(wù)收入占比提升到76%。

期內(nèi),集團的盈利能力跨越式增長,毛利為人民幣12.8億元,同比上升53.8%;凈利潤為人民幣8.7億元,同比上升53.6%;股東應(yīng)占核心利潤為人民幣7.8億元,同比上升41.1%。

截至2020 年6 月30日,集團現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為人民幣48.8億元,較2019年12月31日增加人民幣6.7億元,增長16.0%;集團經(jīng)營現(xiàn)金凈流入為人民幣11.0億元,同比增長104.7%。

 

管理規(guī)模突破6億㎡ 第三方項目合約面積占比達七成

目前物業(yè)行業(yè)正處于資本加速介入的初期階段,規(guī)模的高成長性能夠為企業(yè)創(chuàng)收帶來持續(xù)的增長源動力。雅生活在持續(xù)穩(wěn)定承接雅居樂集團和綠地控股兩大股東管理面積的同時,整合優(yōu)質(zhì)資源,以集團軍作戰(zhàn)方式,發(fā)力第三方市場拓展、投資并購、參與國企混改等業(yè)務(wù)引擎,實現(xiàn)規(guī)模的快速增長,進一步鞏固和擴大市場領(lǐng)先地位,產(chǎn)生品牌溢價。

截至2020年6月30日,雅生活在管面積及合約面積(不含咨詢顧問面積)分別為3.5億㎡和4.9億㎡,較2019 年12 月31日分別增長100.1% 及64.4%。其中,來自雅居樂集團和綠地控股的合約面積分別為7800萬㎡、4800萬㎡,來自兩大股東方的合約面積占比為25.7%,而來自第三方的合約面積(含收并購貢獻)為3.64億㎡,較2019年12月31日大幅增長100.8%,占總合約面積的74.3%,這也體現(xiàn)了雅生活良好的企業(yè)競爭力以及未來的盈利保障。若計入新中民物業(yè)、參股公司及咨詢顧問面積,雅生活在管面積已超5.48億㎡,合約面積超6.87億㎡。

在第三方拓展上,雅生活采取“投拓一體”的模式,整合優(yōu)質(zhì)資源,形成18大品牌戰(zhàn)略協(xié)同,發(fā)力公建、商辦及多個細分領(lǐng)域,上半年新增千萬級項目超過10個,包括超高層商寫標(biāo)桿項目西安綠地能源國際金融中心,商辦園區(qū)項目中國農(nóng)業(yè)銀行研發(fā)大樓,公建項目深圳福田公安分局等。上半年,雅生活第三方拓展新增合約面積合計2300萬㎡,其中自有拓展面積達1040萬㎡,股權(quán)合作企業(yè)拓展面積達1260萬㎡。

期內(nèi),雅生活完成目前行業(yè)內(nèi)最大一宗收并購(收購中民物業(yè)及其附屬公司60%股權(quán))的并表,助力集團進一步完善全業(yè)態(tài)、全國化布局。截至2020年6月30日,集團在管項目超過3100個,覆蓋全國29個省,直轄市和自治區(qū),進入161個城市,一線及新一線城市項目在管面積占比高達55%。在管項目面積按區(qū)域劃分,37.2%位于長三角城市群,26.7%位于粵港澳大灣區(qū),10.2%位成渝城市群,8.0%位于蘭西城市群,2.8%位于哈長城市群,2.7%位于北部灣城市群,其余分布于中國其他區(qū)域。

在國企混改方面,繼甘肅首家國企混改物業(yè)管理企業(yè)——蘭石雅生活落地后,雅生活混改再升級,攜手甘肅文旅、蘭石雅生活共同成立甘肅文旅雅生活物業(yè)服務(wù)有限公司,充分利用“一帶一路”給甘肅文化旅游產(chǎn)業(yè)帶來的發(fā)展機遇,整合各方股東資源優(yōu)勢,搭建智慧文旅物業(yè)綜合服務(wù)平臺。

 

五大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同驅(qū)動 戰(zhàn)略布局智慧城市服務(wù)

目前物業(yè)管理行業(yè)正處于高速發(fā)展期,物業(yè)企業(yè)上市更是呈現(xiàn)出白熱化的態(tài)勢。雅生活圍繞“服務(wù)品質(zhì)”、“管理規(guī)?!薄ⅰ敖?jīng)營效益”和“資金回籠”四大抓手,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),形成物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)管理、公共服務(wù)、城市服務(wù)及社區(qū)商業(yè)五大板塊協(xié)同發(fā)展的格局,并持續(xù)提升管理的精細度、顆粒度,助力集團快速做大、做強、做精、做美。

以質(zhì)量立根基,向管理要效益。在物業(yè)服務(wù)板塊,上半年,雅生活持續(xù)通過三級質(zhì)量管控機制、400呼叫中心以及BI系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐,推行標(biāo)準化運營,提升業(yè)主滿意度。新冠疫情期間,雅生活物業(yè)人堅守社區(qū)防疫一線,以鍥而不舍的精神書寫了一個又一個感人肺腑的“呵護”故事。同時,雅生活積極承擔(dān)龍頭企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任,牽頭編寫中國物業(yè)管理協(xié)會《住宅物業(yè)管理區(qū)域新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作操作指引(試行)》等抗疫操作指引,得到了業(yè)主、政府、行業(yè)以及資本市場的廣泛認可。

在資產(chǎn)管理板塊,雅生活在超高層寫字樓及大體量綜合體項目拓展上屢獲突破。為加強商寫服務(wù)專業(yè)能力及彌補項目資源短板,本集團與寫字樓全鏈條運營領(lǐng)先品牌寰圖合資設(shè)立天津卓森商業(yè)管理有限公司,可利用合作方股東背景、資源優(yōu)勢及品牌影響力,拓寬第三方項目來源以及服務(wù)范圍,迅速進入多區(qū)域高端商寫市場,加強本集團在商寫綜合服務(wù)領(lǐng)域的競爭力。

在公共服務(wù)板塊,雅生活緊抓政府及國企物業(yè)服務(wù)市場化機遇,匯聚眾多領(lǐng)先服務(wù)品牌的力量,實現(xiàn)軍隊后勤、高速公路、醫(yī)院等跨業(yè)態(tài)、跨區(qū)域拓展突破,鞏固了在政府辦公、公眾場館、軌道交通、公園景區(qū)等多個細分市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。旗下成員企業(yè)常州中房物業(yè)成功中標(biāo)首個高速公路服務(wù)區(qū)項目,為集團后續(xù)研發(fā)、拓展“物業(yè)+高速”產(chǎn)品的模式提供了模板。旗下成員企業(yè)重慶海泰中標(biāo)拉薩海關(guān)項目,助力集團實現(xiàn)中國省級行政區(qū)域的全覆蓋。

在社區(qū)商業(yè)板塊,雅生活持續(xù)圍繞人、房、車、公共資源,打造社區(qū)經(jīng)濟服務(wù)生態(tài)圈,實現(xiàn)業(yè)主增值服務(wù)板塊收入大幅增長105%至人民幣4.23億元。期內(nèi),雅生活發(fā)力社區(qū)新零售,打通社區(qū)渠道,規(guī)模化運營社區(qū)資源,與京東聯(lián)盟、維達集團等大型企業(yè)達成戰(zhàn)略合作。此外,雅生活持續(xù)以輕資產(chǎn)模式引入優(yōu)質(zhì)供貨商,開展二手租售、社區(qū)幼托服務(wù)等多元化、差異化的增值服務(wù),進而將社區(qū)增值服務(wù)打造成集團新的盈利增長點,成為助推企業(yè)快速發(fā)展的重要力量。

城市服務(wù)正向精細化、專業(yè)化、智能化方向升級,正處于市場化發(fā)展的窗口期,物業(yè)服務(wù)企業(yè)將迎來更為廣闊的發(fā)展機遇。2020年,雅生活正式更改為“雅生活智慧城市服務(wù)股份有限公司”,升級為“智慧城市服務(wù)商”,品牌戰(zhàn)略也同步升級,并進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈,戰(zhàn)略布局第五大產(chǎn)業(yè)板塊——城市服務(wù)板塊,專注于城市精細化管理,致力于成為智慧城市蝶變的見證者和共建者。

 

所有過往,皆為序章。展望未來,雅生活董事會聯(lián)席主席黃奉潮先生指出,雅生活將秉持“為每一座城、每一個人締造美好生活”的初心,依托“人才+科技+資本”,以戰(zhàn)略為引領(lǐng),對內(nèi)精細管理,提升效益;對外發(fā)揮自有資源優(yōu)勢,不斷突破服務(wù)邊界,以平臺化的發(fā)展模式做大做強,以高質(zhì)量、穩(wěn)健的增長持續(xù)回饋社會及廣大股東,實現(xiàn)企業(yè)、員工和業(yè)主的共贏。

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雅生活董事會聯(lián)席主席黃奉潮闡釋未來規(guī)劃

 



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