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9月29日，雅居樂“第二人生品牌發(fā)布會——廣州場”在廣州塔拉開帷幕，“環(huán)球置業(yè)之旅”全面啟動。據(jù)介紹，2015年，雅居樂提出了以“全時、多元、智能、定制”為標準的旅游地產(chǎn)4.0時代概念，今年該公司將在此基礎(chǔ)上，結(jié)合旗下五大旅游地產(chǎn)項目，開發(fā)出旅游地產(chǎn)的全新體驗式置業(yè)計劃。
 
作為旅游地產(chǎn)行業(yè)的先驅(qū)，雅居樂一直擔負著為行業(yè)探索前行的重任，也始終堅定地看好旅游地產(chǎn)的發(fā)展前景。雅居樂地產(chǎn)集團海南、云南區(qū)域副總經(jīng)理表示，從2015年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，旅游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)是教育、體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)倍，目前中國人對于度假養(yǎng)生的需求、要求已經(jīng)達到井噴的程度。未來，雅居樂將為“第二人生”增添更多的元素，為國人提供可媲美歐美的成熟度假生活與模式。
 
“如果按一二線城市約2億的人口來計算，其中10%的高凈值人群有購買旅游地產(chǎn)的需求，按每人50平方米計算，這個市場也有10億平方米的需求，還是很可觀的?！眹┚卜治鰩焺㈧撤脖硎?，旅游地產(chǎn)其實是一種消費習慣的升級，近幾年隨著各大開發(fā)商的巨資投入，國人的旅游置業(yè)市場已經(jīng)培育了起來，旅游地產(chǎn)類產(chǎn)品的去化速度明顯加快，前景可期。
 
雅居樂的“第二人生”

據(jù)了解，七年前，雅居樂進軍海南，開始了旅游地產(chǎn)的第一站。也正是在那時，首次提出了“第二人生”的概念。“雅居樂把國民所渴求的幸福方式叫做第二人生。”雅居樂地產(chǎn)集團海南、云南區(qū)域副總經(jīng)理如是說。
 
 
七年來，雅居樂不斷拓寬第二人生的疆域。在海南，以雅居樂清水灣、雅居樂山海間、雅居樂月亮灣三大項目，全面布局海南東線優(yōu)質(zhì)海岸；在云南，以雅居樂原鄉(xiāng)、雅居樂西雙林語，布局自然與人文兼得的云南騰沖和西雙版納。如今，雅居樂已走出國門，從馬來西亞首都吉隆坡的雅居樂滿家樂項目開始，布局全球，讓第二人生的界限得到不停的擴展、突破。這些項目都占據(jù)著極為稀缺的自然資源，同時也融入了豐富的人文元素，如擁有珍稀的海南熱帶南向海灣、西雙版納原生態(tài)熱帶雨林、絲綢之路原生人文山水等優(yōu)質(zhì)自然資源，引入五星級酒店、游艇會、高爾夫、書院、醫(yī)療、教育等國際一流旅游、度假、生活配套，完美呈現(xiàn)出了世界級海岸生活、海邊的漁樵耕讀、雨林秘境修身養(yǎng)心、高黎貢田園牧歌、異域風情度假等繽紛多彩的“第二人生”。?  
 
正如住宅市場不斷細分一樣，旅游地產(chǎn)也已告別粗放式的發(fā)展階段。2015年，雅居樂率先打出旅游地產(chǎn)4.0的概念，提出“全時、多元、智能、定制”的旅游地產(chǎn)新四大標準，進一步豐富和優(yōu)化了“第二人生”的品牌內(nèi)涵和體系，高屋建瓴地為中國旅游度假指明了健康可持續(xù)的未來發(fā)展方向。
云南區(qū)域副總經(jīng)理透露，未來幾年，雅居樂還將不斷延展“第二人生”的深度與廣度，植入各種生態(tài)、山居文化、茶文化等文化旅游的概念，增加康體養(yǎng)生、教育、會展等一系列設(shè)施，并提供酒店托管等服務(wù)。另外，為了讓更多國人享受到“第二人生”，雅居樂將正式啟動環(huán)球置業(yè)之旅，包含海南、云南、馬來西亞三大區(qū)域五大精彩線路。
 
旅游地產(chǎn)的黃金時代

如果說商品住宅已經(jīng)步入增長乏力的白銀時代，那么旅游地產(chǎn)則是剛剛迎來最蓬勃的黃金時代。國家旅游局數(shù)據(jù)顯示，2015年共有41.2億人次國內(nèi)或出境游，相當于全國每個人一年旅游近3次。2016年上半年，國內(nèi)旅游繼續(xù)保持增長態(tài)勢，達到22.36億人次，比去年同期增長10.47%；入出境旅游1.27億人次，增長4.1%；上半年實現(xiàn)旅游總收入2.25萬億元，增長12.4%。據(jù)世界旅游業(yè)理事會推算，中國旅游產(chǎn)業(yè)對GDP綜合貢獻達到了10.1%，超過了教育、銀行、汽車產(chǎn)業(yè)。
      
有機構(gòu)認為，在我國住宅市場風險增大而旅游地產(chǎn)市場日趨成熟的情況下，旅游地產(chǎn)將進入剛需時代。未來5~10年，我國旅游地產(chǎn)市場將成為房地產(chǎn)市場的重要發(fā)展方向。而近幾年，旅游地產(chǎn)項目的數(shù)量也在迅速攀升，2009年到2014年，我國旅游地產(chǎn)項目分別為926、1380、2128、2259、5299與7965個。
 
作為開拓者，雅居樂在早年一直是孤軍奮戰(zhàn)，但現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的同行加入并一起培育這個市場。在清水灣一炮而紅，每年實現(xiàn)數(shù)十億元銷售額的成功效應(yīng)吸引下，越來越多的開發(fā)商涌入旅游地產(chǎn)市場。碧桂園在馬來西亞打造了一個全球最大的旅游地產(chǎn)項目，恒大?；◢u的總投資高達1600億元，保利地產(chǎn)也把旅游地產(chǎn)當做公司一條重要的產(chǎn)品線。王健林公開表示，萬達給自己定下的戰(zhàn)略目標，是到2020年的時候，實現(xiàn)旅游到訪人次達到2億人次，旅游產(chǎn)業(yè)年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)。
     
劉斐凡表示，在旅游地產(chǎn)的發(fā)展初期，業(yè)內(nèi)并不看好這個業(yè)態(tài)，因為要改變國人的消費習慣并不是一件容易的事。但這幾年，旅游地產(chǎn)市場的迅速發(fā)展超出了業(yè)界的預(yù)料，在各大房企的輪番高強度宣傳和引導(dǎo)下，越來越多的消費者開始接受異地置業(yè)、度假的生活模式，熱銷的旅游地產(chǎn)項目也不在少數(shù)?！斑@兩年，旅游地產(chǎn)項目的去化速度明顯加快，說明市場需求已經(jīng)在逐漸釋放?！?br/> 
云南區(qū)域副總經(jīng)理也認為，全球已進入度假時代，而國人對于度假的認知、需求和要求，已達到相當水準。相比歐美，“我們?nèi)鄙俚?，只是一種在家門口的，優(yōu)質(zhì)的，成熟的度假生活與模式。這種狀況必須改變，也即將得到改變。”作為開發(fā)商，必須不斷調(diào)整和升級自己的理念及產(chǎn)品，才能迎合消費者更多元的需求，這是市場的考驗。但對已有七年探索和實踐經(jīng)驗的雅居樂而言，則是巨大的機遇。