2017年7月，時(shí)值25周年的雅居樂(lè)推出了雅居樂(lè)項(xiàng)目跟投計(jì)劃，命名為“共享未來(lái)計(jì)劃”。
雅居樂(lè)推行項(xiàng)目跟投計(jì)劃得到了集團(tuán)主席兼總裁陳卓林和公司董事會(huì)成員的支持。陳卓林認(rèn)為，地產(chǎn)行業(yè)中項(xiàng)目跟投的模式已經(jīng)比較成熟，對(duì)公司和員工都有利，對(duì)公司來(lái)說(shuō)：調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性與主動(dòng)性、加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)速度、做大規(guī)模，對(duì)員工來(lái)說(shuō)：獲得高激勵(lì)、強(qiáng)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)雙贏，提高整體風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
利益共享 互利共贏
雅居樂(lè)的跟投計(jì)劃覆蓋整個(gè)地產(chǎn)集團(tuán)，跟投項(xiàng)目范圍是自2016年獲取的銷售型項(xiàng)目，舊改與不操盤的項(xiàng)目不納入。
跟其他公司以新項(xiàng)目作為跟投標(biāo)的不同，雅居樂(lè)的跟投項(xiàng)目范圍是自2016年1月1日起取得地塊并投資開(kāi)發(fā)的銷售型項(xiàng)目。跟投的總額以項(xiàng)目的“股東自有資金峰值的10%”作為跟投總額的上限，集團(tuán)占30%，區(qū)域70%，更多向一線操盤團(tuán)隊(duì)傾斜。
參與人員與大多數(shù)公司相似，也分為強(qiáng)制和自愿。強(qiáng)制跟投范圍包括公司總部、地產(chǎn)集團(tuán)本部和區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)有主要管理責(zé)任的部門第一負(fù)責(zé)人及以上層級(jí)。除強(qiáng)制跟投參與人外，控股公司總部和地產(chǎn)集團(tuán)所有試用期屆滿的正式員工均為自愿跟投參與人。
對(duì)于跟投后收益及本金返還，雅居樂(lè)規(guī)定，累計(jì)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流回正時(shí)，且合理預(yù)留未來(lái)支出后開(kāi)始進(jìn)行預(yù)分紅。而在項(xiàng)目累計(jì)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流回正前，滿足一定條件的背景下，跟投本金也可以回到平臺(tái)公司進(jìn)行理財(cái)投資等。
順勢(shì)而為 以人為本
基于內(nèi)在和外在的需求，雅居樂(lè)從去年開(kāi)始研究跟投機(jī)制，集團(tuán)主席陳卓林認(rèn)為這是“順勢(shì)而為”。
按照規(guī)劃，雅居樂(lè)的“共享未來(lái)計(jì)劃”將“以人為本”作為執(zhí)行原則?！叭诵曰⑾嚓P(guān)性、回報(bào)快、透明性”，這是雅居樂(lè)“共享未來(lái)計(jì)劃”跟投機(jī)制的特色。2016年獲得的項(xiàng)目有部分已經(jīng)接近銷售階段，對(duì)跟投人員來(lái)說(shuō)，縮短了投資周期，回報(bào)快，而“透明性”則體現(xiàn)在每位員工都可以看到自己所跟投項(xiàng)目的投資測(cè)算和運(yùn)營(yíng)狀況。
跟投的分紅機(jī)制也比較靈活。在累計(jì)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流回正前，若項(xiàng)目有盈余資金，滿足凈現(xiàn)金流（不含自有資金）持續(xù)為正，不需要股東再投入，且預(yù)留一定時(shí)間的經(jīng)營(yíng)性支出后，項(xiàng)目的盈余資金便可投入新項(xiàng)目，進(jìn)行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。而在累計(jì)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流回正時(shí)，預(yù)留未來(lái)三個(gè)月支出后可進(jìn)行本金返還個(gè)人和預(yù)分紅。
內(nèi)外驅(qū)動(dòng) 劍指千億
不久前，陳卓林給雅居樂(lè)定下了爭(zhēng)取在三年內(nèi)規(guī)模突破千億，每年以20%至30%的速度穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。
某種程度來(lái)講，跟投機(jī)制的推出是匹配雅居樂(lè)地產(chǎn)千億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要舉措，力爭(zhēng)推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)驅(qū)式發(fā)展，加快周轉(zhuǎn)效率和規(guī)模增長(zhǎng)，確保集團(tuán)勻速擴(kuò)張。
雅居樂(lè)也希望通過(guò)對(duì)員工的高激勵(lì)、強(qiáng)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司和員工利益的雙贏，突破年薪制的天花板，給職業(yè)經(jīng)理人更廣闊的努力和回報(bào)空間，而且充分調(diào)動(dòng)核心操盤團(tuán)隊(duì)的熱情，激發(fā)員工的責(zé)任感。
目前雅居樂(lè)的跟投已經(jīng)涉及六個(gè)區(qū)域12個(gè)項(xiàng)目：完成2個(gè)項(xiàng)目資金募集、3個(gè)項(xiàng)目確認(rèn)額度、7個(gè)項(xiàng)目方案上會(huì)。下一步將完成集團(tuán)總部及3個(gè)區(qū)域投資平臺(tái)搭建，預(yù)計(jì)7月底完成所有區(qū)域公司的平臺(tái)搭建。
在25周年之際推出跟投制度，雅居樂(lè)的“共享未來(lái)計(jì)劃”也與其發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，是實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)千億目標(biāo)的一項(xiàng)重要舉措。今年上半年，雅居樂(lè)已累計(jì)實(shí)現(xiàn)預(yù)售金額403.9億，同比增長(zhǎng)42%，創(chuàng)下半年銷售新高之際，也完成了全年600億目標(biāo)的近七成，今年內(nèi)雅居樂(lè)的銷售狀況明顯樂(lè)觀。
