華南房企雅居樂（03383.HK）正期望通過一場多元化變革來改變過往單純地產(chǎn)商的形象。
地產(chǎn)行業(yè)重新進入深度調(diào)控周期后，通過多元業(yè)務(wù)突圍尋找地產(chǎn)開發(fā)之外更多的利潤來源，已經(jīng)成為主流房企普遍的做法，雅居樂也希望借此打開更廣闊的空間。
一周前，雅居樂集團主席陳卓林帶領(lǐng)公司所有高管公開亮相，發(fā)布了公司全新的品牌理念和全新的品牌標(biāo)志，同時也首次對外公布了多元化布局的戰(zhàn)略細節(jié)。
去年8月，雅居樂已將公司名稱由“雅居樂地產(chǎn)”更名為“雅居樂集團”，由此拉開了多元化轉(zhuǎn)型序幕。陳卓林稱，公司業(yè)務(wù)架構(gòu)由此“以地產(chǎn)為重”調(diào)整為“以地產(chǎn)為主，多元業(yè)務(wù)并行”的運營模式。
在雅居樂新的戰(zhàn)略中，除了地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)外，物業(yè)、教育、環(huán)保、建設(shè)等四大產(chǎn)業(yè)將成為它們今后業(yè)績增長的新動力，這四大產(chǎn)業(yè)如今都已成立集團公司，并被陳卓林寄予厚望。
命名為”雅生活“的物業(yè)集團，正走著一條與市場上主流物業(yè)公司相似的分拆道路。目前雅生活服務(wù)的業(yè)主已經(jīng)超過百萬，除了雅居樂自身樓盤擁有的70萬業(yè)主外，它們已經(jīng)收購了其他地產(chǎn)商的一些物業(yè)服務(wù)。
籌備上市是雅生活如今正努力做著得事情，目前已委任專業(yè)財務(wù)顧問著手研究分拆及獨立上市的可能性、構(gòu)架及時間。
建設(shè)集團是雅居樂今年新成立的集團，今后將涵蓋設(shè)計、施工承包、家居裝飾、園林景觀、智能化工程、造價咨詢審計、材料貿(mào)易等貫穿地產(chǎn)開發(fā)全流程的所有業(yè)務(wù)。在這之前，雅居樂自己的項目都是由其他建筑團隊代建，今后它們將擁有自己的建筑團隊，同時還將為其他地產(chǎn)商提供代建服務(wù)。
雅居樂對教育集團的定位，會致力于發(fā)展雙語教育和高端國際教育。目前它們已經(jīng)逐步構(gòu)建起以學(xué)前教育、基礎(chǔ)教育、國際教育、高等教育、社區(qū)教育為核心的五大教育產(chǎn)業(yè)板塊，經(jīng)營和開辦的學(xué)校超過30所，今年還計劃在西安、常州、成都等地陸續(xù)開辦雅居樂雙語學(xué)校。
環(huán)保集團是雅居樂通過并購形成的一項新業(yè)務(wù)。目前已擁有9家環(huán)保企業(yè)，聚焦固體廢棄物、環(huán)境修復(fù)和水務(wù)等三大領(lǐng)域。
在陳卓林看來，環(huán)保、教育業(yè)務(wù)將是今后城市生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型和發(fā)展的必需品，蘊含著較大的發(fā)展空間，而眾多的業(yè)務(wù)板塊不僅可以提升它們品牌當(dāng)下的競爭力，還能獲得長遠發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)新城和特色小鎮(zhèn)契合國家戰(zhàn)略發(fā)展興起后，雅居樂也有著結(jié)合自身特色打造“文旅小鎮(zhèn)”的計劃。它們的小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)將會在影城、“醫(yī)康養(yǎng)”、制造業(yè)和文旅等幾個方向發(fā)力，最終形成以產(chǎn)業(yè)資源為基礎(chǔ)的旅游地產(chǎn)開發(fā)模式。
雅居樂已經(jīng)開始尋找合適的伙伴了，陳卓林今年曾先后與時代地產(chǎn)和綠城洽談過旅游地產(chǎn)類特色小鎮(zhèn)項目，希望能實現(xiàn)資源及渠道共享。過去多年來，雅居樂所積累的大盤開發(fā)、綜合配套經(jīng)驗，以及在清水灣項目層面采取的資金架構(gòu)和金融體系模式，讓它們具備了在特色小鎮(zhèn)浪潮中形成獨特風(fēng)格的基礎(chǔ)。
隨著這些新業(yè)務(wù)布局的全面展開和公司全新標(biāo)識的發(fā)布，這將是雅居樂走過25周年后的又一個重要節(jié)點，對創(chuàng)始人陳卓林而言，也具有特別的意義?！拔?5歲了，做企業(yè)25年，是振興的時候了”，這或許是陳卓林對雅居樂一系列變革的初衷。
成立于1992年的雅居樂在廣東中山起家。此后經(jīng)過多年發(fā)展，逐步成長為與恒大、碧桂園、富力、等房企并列的“華南五虎”之一，2005年成功在香港上市，其從2009年開始打造的明星項目——海南清水灣自今的銷售額超過700億，成為中國旅游度假項目的標(biāo)桿產(chǎn)品。
2016年，雅居樂迎來了史上最好年份，528億元的銷售額同比增長兩成，雖不及恒大和碧桂園等曾經(jīng)處于相似規(guī)模對手的增速，但對其自身而言，卻讓公司的債務(wù)與財務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)好轉(zhuǎn)，這為它們的轉(zhuǎn)型和進一步發(fā)展奠定了不錯的基礎(chǔ)。
強調(diào)多元化業(yè)務(wù)變革后，短期內(nèi)也并不會改變雅居樂對地產(chǎn)的重視和推動。在如今規(guī)模仍是衡量一家房企行業(yè)地位和品牌影響力最重要因素的背景下，陳卓林給雅居樂定下的目標(biāo)是——未來每年以20%至30%的速度穩(wěn)步發(fā)展，爭取在三年內(nèi)突破千億，實現(xiàn)品質(zhì)和規(guī)模并重。
突破千億規(guī)模，雖然在如今的地產(chǎn)行業(yè)已變得日趨平常，但對于一家企業(yè)而言，這將是它們今后立足于這個行業(yè)的根本，如果沒有一定的規(guī)模支撐，在行業(yè)整合并購大趨勢下，生存空間將會被日漸壓制。
目前雅居樂的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展策略，除了重點深耕已布局的一二線城市之外，還會加速布局鄭州、武漢、蘇州、珠海等國內(nèi)熱點城市，以及馬來西亞、美國等海外市場。
對于今年的業(yè)績目標(biāo)，以及未來規(guī)模的擴張高度，陳卓林如今追求的是穩(wěn)健和務(wù)實，不會太盲目擴張。他稱，“今年大概是600億的指標(biāo)，我們爭取為700億努力，未來能達到或接近于1000億的水平，希望每年仍以20%-30%的穩(wěn)定增幅去發(fā)展?！?/p>
創(chuàng)辦雅居樂25周年后，陳卓林對這家公司未來的期望是，不僅要做地產(chǎn)的制造商，還要努力發(fā)展為以地產(chǎn)為核心、貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)供應(yīng)商和運營者。
