現年25歲的雅居樂決定與過去說再見。
5月26日，廣州大劇院。歷經近一年準備，繼去年宣布“雅居樂地產更名雅居樂集團”后，雅居樂選擇在其25周年之際發(fā)布全新的品牌理念及全新的品牌標志。
“雅居樂要當百年老店?！睒O少在公開場合露面的陳卓林親自為此次發(fā)布會站臺，并為雅居樂未來的發(fā)展定下了基調。
25年前，還是家具廠老板的陳卓林帶領兄弟，成立中山市雅居樂房地產開發(fā)有限公司，以中山為起點，開始涉足房地產行業(yè)。25年后的今天，陳卓林感慨，從深耕地產到多元發(fā)展，雅居樂集團的產業(yè)布局發(fā)生了較大改變，品牌形象也需要全面提升。
在當下的房地產行業(yè)，大變革的氣息早已撲面而來。箭在弦上，要實現第二次高速增長，這只“華南虎”給出的攻略是，“規(guī)?！迸c“質量”并重，在多元化布局中培育更多的利潤增長極。
實際上，自2015年開始，雅居樂便從過去以地產為重，調整為“以地產為主，多元業(yè)務并行”的運營模式，目前雅居樂的多元業(yè)務已經覆蓋地產、雅生活、建設、環(huán)保和教育五大業(yè)務板塊。
在陳卓林看來，這并不是一場僅僅比拼速度的競賽。重新調整節(jié)奏再出發(fā)的雅居樂，憑什么開啟奔向“百年老店”的新階段？
堅持“以人為本”
“人是雅居樂關注的核心，雅居樂不僅是蓋好房子，更希望全方位呵護業(yè)主的一生?！标愖苛直硎?，無論是物業(yè)服務、地產建設、環(huán)境保護，還是全程教育，雅居樂都努力為業(yè)主及社會大眾奉獻更多關懷，讓每個人享受“一生樂活”。
一撇一捺的“人”字，正是最新發(fā)布的雅居樂集團標志的創(chuàng)意落點所在。
相比原品牌標志追求穩(wěn)重的形象，新標志更突出了多元與融合的特征。雅居樂全新標志的三片綠色花瓣，不單意涵平衡、自然及再生，同時代表了雅居樂、合作伙伴及住戶之間，三位一體的密切關系。
按照雅居樂的說法，此標志透過“人”這個中文字，來充分反映本公司“以人為本”的定位，此外，新標上的綠色是本公司現有品牌最重要的資產，不但能作為品牌延續(xù)性的體現，更為品牌帶出穩(wěn)度、深度和生命力。
據雅居樂品牌負責人介紹，“以人為本”是品牌全新視覺識別的核心概念。一直以來，雅居樂尊重每一個人的生活方式，努力提供多元化的產品及服務，本著將心比心的態(tài)度經營，務求從細節(jié)處了解每一個客戶的需求，一點一滴改善生活的每個細節(jié)，最終成就“一生樂活”的綜合體驗，讓人們過上各式的理想生活。
規(guī)模與利潤并重
更新全新標識，為雅居樂的再出發(fā)打響了“第一槍”。
按照雅居樂董事副總裁陳忠其的說法，2017年，雅居樂希望可以保持穩(wěn)健增幅，銷售目標為超600億元。
最新數據顯示，2017年前四個月，雅居樂地產累積預售金額已達人民幣272億元，占總目標約45.33%，而基于有效的戰(zhàn)略布局，下半年，雅居樂陸續(xù)推出全新的項目與產品，并且推出創(chuàng)新的產品，更加符合客戶的需求。
按照這個速度，年內完成600億元、沖刺700億元將是大概率事件?！巴竺磕臧?0%-30%的速度穩(wěn)步增長，爭取2018年或2019年突破千億?！标愖苛终f。
要在兩年內沖刺千億，充足的土儲是雅居樂實現該目標的必備彈藥。
截至2016年底，雅居樂一共進入了40多個城市及地區(qū)，擁有100多個項目，其土地儲備為3260萬平方米。其中，新增的232萬平方米土地，多數位于一線和二線核心城市，其中北京、蘇州、武漢、珠海及美國三藩市，是雅居樂新進入的市場。
值得一提的是，雅居樂在華南區(qū)域的土儲達1108萬平方米，占企業(yè)總額的34%，而且這些土儲多位于廣佛、中山、惠州等粵港澳大灣區(qū)內的熱點城市，未來想象空間不小。
地產仍然是雅居樂未來的主業(yè)。作為文化旅游地產的開創(chuàng)者，雅居樂在深耕“第二人生”業(yè)務的同時，亦意欲借著“特色小鎮(zhèn)”的政策“東風”，掘金小鎮(zhèn)業(yè)務。
2016年7月，國家住建部、發(fā)改委、財政部公布了關于開展特色小鎮(zhèn)培育工作的通知，決定在全國范圍內開展特色小鎮(zhèn)培育工作。廣東省也提出到2020年，建成100個左右省級特色小鎮(zhèn)。
當前，從中央到地方都在大力推動特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。在國家層面的大力推動和引導之下，特色小鎮(zhèn)正在成為越來越多房企入局并爭奪的下一個風口。他們都試圖在“特色小鎮(zhèn)”的開發(fā)運營上整合資源，培育集團發(fā)展的下一個利潤增長點。
“如果將房地產開發(fā)和雅居樂的造城經驗、現代化理念結合，再融入特色產業(yè)，我相信，雅居樂的小鎮(zhèn)也會是獨樹一幟的?！碑斕彀l(fā)布會上，雅居樂副總裁李雪君在談及小鎮(zhèn)業(yè)務規(guī)劃時如是說。這也是雅居樂高層首次在公開場合闡述雅居樂對產業(yè)小鎮(zhèn)的思考和探索。
按照他的說法：“我們不能牽強附會地尋找產業(yè)、創(chuàng)造特色，而是要依托所在的選址本身具備的特色，把特色凸顯出來，用產業(yè)帶動地產?！?/p>
“雅居樂做特色小鎮(zhèn)，核心關鍵點在于能夠拉動當地的稅收、就業(yè)、GDP，例如雅居樂清水灣就提供了大量稅收，騰沖和西雙版納項目帶動當地農業(yè)種植等?！崩钛┚f，“我們的產業(yè)地產不單單局限在小鎮(zhèn)概念上，特色產業(yè)包括影城、醫(yī)康養(yǎng)、文旅等拉動人口和刺激當地發(fā)展的產業(yè)，這都是雅居樂全力努力的方向。”
在小鎮(zhèn)業(yè)務上不急于求成的態(tài)度，與雅居樂所遵循的發(fā)展準則相契合。
“雅居樂一定會注重質量與品牌，追求有質量的增長，打造‘百年老店’?！标愖苛衷诎l(fā)布會上再三強調。
按照陳卓林的說法，在把產品和質量做好的同時，雅居樂亦要追求合理的利潤。有質量的增長，是他對包括地產在內的所有業(yè)務的第一要求。
加速布局多元化
2016年是雅居樂大刀闊斧轉型的元年。這一年，雅居樂地產宣布正式更名為雅居樂集團，業(yè)務架構由“以地產為重”調整為“以地產為主，多元業(yè)務并行”的運營模式。
雅居樂董事副總裁陳忠其介紹說，自2015年開始，公司從過去以地產為重，調整為“以地產為主，多元業(yè)務并行”的運營模式，目前雅居樂的多元業(yè)務已經覆蓋地產、雅生活、建設、環(huán)保和教育五大業(yè)務板塊。
3-5年后，物業(yè)、環(huán)保、教育、建設四大新業(yè)務對業(yè)績的貢獻率要達到50%，亦是雅居樂的主要目標之一。
“物業(yè)服務是圍繞雅居樂現有的70萬業(yè)主展開的，也是未來地產銷售最重要的競爭力之一；環(huán)保、教育業(yè)務是城市生產、轉型和發(fā)展的必需品；建設板塊我們有很大的優(yōu)勢，這里面蘊含著巨大的發(fā)展空間?！痹陉愖苛挚磥恚姸嗟臉I(yè)務板塊不僅可以提升品牌當下的競爭力，還能獲得長遠的發(fā)展。
截至目前，雅居樂環(huán)保集團已擁有9家環(huán)保企業(yè)，分布在長三角、京津冀、山東、華中、西部以及海南等地；環(huán)保集團聚焦固體廢棄物、環(huán)境修復和水務三大領域，包括危險廢棄物處理、生活垃圾處理、餐廚垃圾處理、污泥處理、土壤環(huán)境修復、水環(huán)境修復、污水處理以及自來水生產等，幾乎涵蓋除大氣外所有的污染防治和資源再生利用。部分項目通過國際化合作，已經掌握了非常技術。預計未來兩三年，環(huán)保業(yè)務對集團整體業(yè)績會有明顯的貢獻。
建設集團是今年新成立的集團，在這方面雅居樂有很大的優(yōu)勢。25年來，雅居樂一直堅持匠心精神，追求精品，筑造出高品質的理想人居。正因如此，才逐步打造出今天的品牌和口碑。新成立的建設集團，將涵蓋設計、施工承包、家居裝飾、園林景觀、智能化工程、造價咨詢審計、材料貿易等，致力于打造一個貫穿地產開發(fā)全流程的綜合型建設產品集團。
雅生活集團也在迅速發(fā)展。除最早發(fā)布的物業(yè)板塊外，目前已集結物業(yè)、智慧園區(qū)、旅游、廣告、營銷、驗房六大業(yè)務艦隊，憑借20多年地產開發(fā)與物業(yè)服務經驗，為客戶提供全面的居家生活解決方案。
教育集團則致力于發(fā)展優(yōu)質雙語教育和高端國際教育，現已逐步構建起以學前教育、基礎教育、國際教育、高等教育、社區(qū)教育為核心的五大教育產業(yè)板塊，學校（園）幾十所，計劃今年將在西安、常州、成都等地陸續(xù)開辦雅居樂雙語學校。
將新業(yè)務分拆上市，是雅居樂規(guī)劃中的一部分。據悉，雅居樂已委任專業(yè)顧問著手研究把物業(yè)管理業(yè)務潛在分拆及獨立上市的可行性、架構及時間，從而釋放其業(yè)務價值，增加股東收益。
“很多人問有沒有第六、第七產業(yè)，肯定會有的。”陳卓林表示，“但就目前而言，是把五大產業(yè)做好做強，之后發(fā)展新產業(yè)再見機行事。”
