12月12日，以“致敬追夢人 致遠中國夢”為主題的2019中國地產(chǎn)新時代盛典在北京雁棲湖國際會展中心隆重舉行。來自地產(chǎn)、家居、物業(yè)三大行業(yè)的精英齊聚一堂，共同回顧新中國成立70年以來中國房地產(chǎn)行業(yè)的進步與變革。
??在這場盛典中，“中國十大地產(chǎn)年度CEO”評選結果揭曉，雅居樂控股公司副總裁、地產(chǎn)集團總裁王海洋榮獲“中國十大地產(chǎn)年度CEO”，這是自他2018年獲此榮譽后的再度蟬聯(lián)。
??活動組委會給予他的頒獎詞是：他，勇于變革，力推組織優(yōu)化，精準布局，帶領企業(yè)邁入千億陣營；他，穩(wěn)中思變，打造‘一核兩翼’，落地‘樂活天地’全新IP，主導文旅+產(chǎn)業(yè)再度升級；他，以人為本，力行創(chuàng)新，是‘一生樂活’踐行者，‘第二人生’建設者、地產(chǎn)堅守者。
??事實上，自王海洋上任以來，雅居樂地產(chǎn)發(fā)展勢頭迅猛，不僅在2018年實現(xiàn)了銷售金額首破千億，還在文旅板塊開足馬力。
??區(qū)域裂變與千億房企
??如果回顧王海洋任總裁以來的成績，2018年初那場以“裂變”為主題的區(qū)域重構必定占據(jù)濃墨重彩的一筆。雅居樂地產(chǎn)能夠在市場下行、銷售趨冷的環(huán)境下突破千億，區(qū)域裂變功不可沒。這場組織的調(diào)整把雅居樂地產(chǎn)原有的八個區(qū)域裂變?yōu)槭粋€區(qū)域，同時成立專項小組，新增地產(chǎn)集團核心管理層的區(qū)域?qū)訖C制。
??對于這場裂變，其時王海洋解釋稱，“未來雅居樂拓展的步伐將更快更遠，向著千億目標奮進，為此，地產(chǎn)集團做出了區(qū)域裂變的決定，以迎接更廣闊的未來?！?/p>
??為配合區(qū)域裂變，王海洋通過給予區(qū)域授權、梳理權責流程、為區(qū)域匹配相應人才、加強企業(yè)文化輸出等手段，打出了一套組合拳。2018年上半年，雅居樂地產(chǎn)對全國19個城市群進行深度多維的研究，梳理出65個重點關注的城市和戰(zhàn)略性進駐的城市。
??兩者相結合后，一方面，裂變后的十一個區(qū)域能更好深耕當?shù)?，在雅居樂地產(chǎn)深耕華南之外進行全國化精準布局；另一方面，明確了三級管控及定位、區(qū)域和事業(yè)部分級授權管理等措施，使得整個集團的決策鏈條變得更短，確保一線的活力。
??這場裂變的效果很直觀。2018年上半年，雅居樂累計預售金額465.50億元，毛利率實現(xiàn)三級跳，高達49.6%，排在同行前列。2018年全年，雅居樂地產(chǎn)銷售了1026.7億元，跨過了千億這道坎。
??創(chuàng)新戰(zhàn)略與產(chǎn)品內(nèi)功
??千億對雅居樂地產(chǎn)而言，不是終點，而是新的起點。2018年的業(yè)績公布之后，外界對雅居樂的關注點在于：千億之后，雅居樂還會做什么？王海洋給出的答案是：強經(jīng)營、繼續(xù)苦練產(chǎn)品品質(zhì)“內(nèi)功”以及創(chuàng)新。
??在雅居樂，用戶體驗和產(chǎn)品迭代升級是重點，即便在市場不理想的時候，雅居樂從來不吝嗇于對產(chǎn)品進行人力、物力以及資金的投入。而學設計出身的王海洋亦有著設計人獨有的產(chǎn)品情懷，這與雅居樂地產(chǎn)的追求十分匹配。
??據(jù)了解，雅居樂地產(chǎn)專門在廣東順德建了一個總占地達9500㎡的產(chǎn)研基地，分為室內(nèi)樣板區(qū)和室外景觀區(qū)。室內(nèi)包含五大展示模塊：標準化材料庫、工程類做法試驗區(qū)、新材料新技術展示區(qū)、建筑臨時模板房研究區(qū)及室內(nèi)標準化產(chǎn)品展示區(qū)；室外景觀區(qū)展示了景觀各功能模塊標準化及研發(fā)成果。
??另外，雅居樂地產(chǎn)還專門做了一個新產(chǎn)品展示區(qū)，按照1:1比例搭建，供員工站在客戶的角度，從工程、設計、材料等做全方位評估。待評估通過后，將其放在不同區(qū)域，結合產(chǎn)品去推動落地。
??雅居樂地產(chǎn)對產(chǎn)品品質(zhì)的重視與堅守也獲得了行業(yè)和市場的認可。在2019中國地產(chǎn)新時代盛典上揭曉的產(chǎn)品力榜單中，雅居樂地產(chǎn)旗下雅府系、雅郡系產(chǎn)品上榜“2019年中國房企產(chǎn)品系品牌價值100強”，分列第18位和第21位。此外，雅郡系更是憑借自身的高品質(zhì)入選“2019年中國房企匠心美宅產(chǎn)品系TOP10”榜單。
??同時，王海洋意識到，雅居樂要做“百年老店”，創(chuàng)新是必然選擇；而且他認為，企業(yè)要創(chuàng)新，必須集眾人之力，調(diào)動員工對于創(chuàng)新的積極性。順著這條思路，2019年雅居樂地產(chǎn)宣布啟動企業(yè)創(chuàng)新三年計劃，稱之為“樂創(chuàng)”專項行動。在這個“企業(yè)創(chuàng)新三年計劃”中，雅居樂地產(chǎn)采取了“漸進模式”，計劃從鼓勵個人和團隊創(chuàng)新起步，挖掘創(chuàng)新潛力，強化創(chuàng)新氛圍，并逐步推動整個組織的創(chuàng)新變革。
??據(jù)了解，“樂創(chuàng)”專項計劃,定位為面向雅居樂地產(chǎn)全體員工的創(chuàng)新平臺，雅居樂地產(chǎn)將采取“造星”方式：企業(yè)負責營造創(chuàng)新土壤,搭建創(chuàng)新平臺；每個員工都可以發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案,創(chuàng)新范圍可覆蓋產(chǎn)品設計、工程工藝、運營模式、工作方法甚至管理制度，以此挖掘雅居樂地產(chǎn)內(nèi)部的“樂創(chuàng)愛豆”(英文idol，偶像)。
??在“樂創(chuàng)”專項行動的啟動儀式上，王海洋表示，創(chuàng)新是雅居樂一直重點強調(diào)和推行的工作，2019年雅居樂將創(chuàng)新提升到公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，并要將其融入到公司的企業(yè)文化中。據(jù)了解，在剛結束比賽的雅居樂地產(chǎn)集團“樂創(chuàng)愛豆”選拔賽中，得到了來自雅居樂地產(chǎn)集團全國各區(qū)團隊的積極響應，活動共收到262個提案并選拔出了10大優(yōu)秀提案。這些創(chuàng)新提案落地后對組織的貢獻有望達到數(shù)十億元。
??在王海洋的計劃中，下一步，雅居樂地產(chǎn)將以“樂創(chuàng)”為企業(yè)創(chuàng)新平臺，推動管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、設計創(chuàng)新、工程創(chuàng)新等一系列的創(chuàng)新舉措，提升整體競爭力，滿足不斷變化的市場需求，進而支撐公司的可持續(xù)發(fā)展和品牌美譽度的不斷提升，為實現(xiàn)“百年老店”的企業(yè)愿景打下基礎。
??發(fā)力大文旅產(chǎn)業(yè)
??2019年，雅居樂地產(chǎn)在戰(zhàn)略布局上另一個重要的動作是大文旅IP“樂活天地”的發(fā)布。
??2009年，雅居樂地產(chǎn)進軍海南，首次提出了“第二人生”的旅居理念，自此之后，其文旅板塊不斷開疆辟土，并在項目實踐中對“第二人生”內(nèi)涵進行豐富和完善。
??今年恰好是“第二人生”理念提出的第十年。10年間，雅居樂地產(chǎn)在全新機遇下引領產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，如今其文旅板塊，已經(jīng)從旅游地產(chǎn)的傳統(tǒng)思維向全面的文化旅游產(chǎn)業(yè)升級，形成“文旅+產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈模式，并正式升級為“文旅產(chǎn)業(yè)”。
??戰(zhàn)略升級后的雅居樂地產(chǎn)文旅產(chǎn)業(yè)，正在全面打造中國新一代“大文旅”產(chǎn)業(yè)IP“樂活天地”，聚焦人們美好生活的需求，聚合頂級產(chǎn)業(yè)資源，打造精彩第二人生。
??事實上，王海洋對“樂活人生”理念的理解很透徹，他有著豐富的文旅經(jīng)驗——此前他的主要精力是打磨雅居樂地產(chǎn)在海南和云南的文旅項目，特別是海南清水灣，這是中國文旅大盤的成功樣本。
??從海南清水灣起步，雅居樂地產(chǎn)的文旅板塊持續(xù)向外擴張。不過，在擴張布局過程中，王海洋格外愛惜自身“羽毛”。在海南、云南等地項目成功后，王海洋打造文旅項目時仍很謹慎地把握“三道關”，首先是在資源選擇上嚴格把控，其次，后期的產(chǎn)業(yè)運營上一定要把產(chǎn)業(yè)做實、做強，最后還要把好品質(zhì)關。
??今年，雅居樂地產(chǎn)就相繼推出了山東威海冠軍體育小鎮(zhèn)、福建廈門南雅居樂香山灣、天津雅居樂津僑國際小鎮(zhèn)、廣西北海雅居樂金海灣等多個文旅項目，收到了較好的市場反響。
??所有的成績，在王海洋看來，都是“堅守品質(zhì)和匠心”的結果。而對于未來，其仍然充滿信心，正如他在獲得“2019中國地產(chǎn)年度十大CEO”后的獲獎感言所說：我們始終秉承“一生樂活”的發(fā)展理念，堅守匠心，不忘初心，砥礪前行，并且將順大勢而為。雖然行業(yè)在大浪淘沙，但是相信未來一定是更加美好的。
